L’entretien professionnel

Evaluation et fixation d’objectifs

2011

 

 

Objectifs

Ce module a pour objectif d’élaborer un dispositif efficace d’appréciation du personnel :

Définir des objectifs précis et mesurables en début de période avec la personne ;

Préparer les messages clés à délivrer lors de l’entretien de fixation d’objectifs et l’entretien d’évaluation ;

Vous permettre d’interroger vos pratiques, d’échanger, de répertorier et développer certaines de vos compétences voire mettre en place de nouveaux outils pertinents.

Programme de la prestation

Les thèmes prévus sont :

Les enjeux de la communication

Les préalables à une mise en place réussie de l’évaluation des performances

L’évaluation des performances et la fixation d’objectifs : un outil de management

L’évaluation des performances : un outil de communication

La structure d’un entretien d’évaluation : de la préparation, au bon déroulement, au bilan de l’année écoulée, à la préparation de l’année à venir

La place de la formation dans le plan de développement professionnel et personnel : CIF, DIF, Bilans de compétences et Coaching


Méthodologie et déontologie

Chaque séance se déroulera sous la forme d’une alternance de présentations théoriques et d’exercices pratiques.

Mise en place d’un cadre de travail rassurant permettant le respect mutuel des participants (bienveillance, non jugement) ainsi que la confidentialité des propos échangés.


Public concerné

Tout salarié souhaitant mettre en place et mieux gérer ses entretiens professionnels avec ses collaborateurs pour plus d’efficacité professionnelle et personnelle.


Modalités

Durée : 2 jours en groupe de 6 à 12 personnes

Horaires : 9h -12h30 et 14 h-17h30

Coût : 14 hrs (éventuellement sur les acquis du DIF)


Intervenantes

Nous sommes Psychologues diplômées, spécialisées en Thérapies Comportementale et Cognitive.

Elisabeth ALCARAZ : exerce depuis plus de 15 ans dans l'accompagnement de salariés en entreprises : Coaching, Bilans de compétences, Formation. Elle est aussi enseignante dans l’enseignement supérieur : écoles d’ingénieur, doctorale, universités où elle aide à l’orientation et l’insertion des futurs acteurs de l’entreprise. Consultante en Ressources humaines senior, elle intervient pour optimiser la performance de la structure, mettre en place une nouvelle culture d’entreprise et augmenter le taux de satisfaction des employés.


Sylvie CAZAUX : accompagne depuis plus de 20 ans des changements d’organisation, des gestions de projets au sein d’une entreprise multinationale américaine. Elle exerce depuis deux ans des missions de bilans de compétences, de bilans d’orientation, de reclassement professionnel et de coaching auprès de salariés en activité ou demandeur d’emploi. Elle anime des ateliers de groupe d’affirmation de soi depuis 2 ans. La culture gagnant/gagnant est la base de son implication, si l’employé est reconnu, il donnera le meilleur de lui-même et l’entreprise sera aussi plus performante et réciproquement.