Intervention ergonomique

2011

 

 


Objectifs

Ce module a pour objectif de faire une analyse qui doit identifier le(s) "vrai(s) » problème(s) et définir les moyens et les limites de l'action visant à le(s) traiter. 

Les résultats de l'analyse doivent permettre, au travers de l'analyse de l'activité des opérateurs :

d'évaluer l'intérêt et les contraintes de la conception du système.

de définir le type d'aide dont a besoin l'opérateur pour réaliser sa tâche

de faciliter la transition au nouveau système.

de fournir les premières spécifications du système

L'analyse est une approche pluridisciplinaire: psychologue, médecin, ingénieur,...

Qui doit vous permettre d’interroger vos pratiques, d’échanger, de répertorier et développer certaines de vos compétences voire mettre en place de nouveaux outils pertinents.


Programme de la prestation

Les thèmes prévus sont :

L’analyse du contexte

L’analyse de la demande

L’analyse du travail :

•à partir des opérateurs

•à partir des tâches effectuées

•à partir de l’activité mise en œuvre pour effectuer ces tâches

La mise en place d’un groupe de pilotage si nécessaire La mise en lumière des dysfonctionnements

La préconisation de scenarii pour aider l’opérateur dans sa tâche

Choix d’un scenario

Mise en place

Evaluation


Méthodologie et déontologie

Cahier des charges avec planning d’interventions remis à la direction

Mise en place d’un cadre de travail rassurant permettant le respect mutuel des participants (bienveillance, non jugement) ainsi que la confidentialité des propos échangés.


Public concerné

Tout organisme ou entreprise confronté à une problématique liée à l’activité de travail et souhaitant  renforcer son efficacité professionnelle.


Modalités

Durée  et Coût : selon le cahier des charges


Intervenantes :

Nous sommes Psychologues diplômées, spécialisées en Thérapies Comportementale et Cognitive.

Elisabeth ALCARAZ : exerce depuis plus de 15 ans dans l'accompagnement de salariés en entreprises : Coaching, Bilans de compétences, Formation. Elle est aussi enseignante dans l’enseignement supérieur : écoles d’ingénieur, doctorale, universités où elle aide à l’orientation et l’insertion des futurs acteurs de l’entreprise. Consultante en Ressources humaines senior, elle intervient pour optimiser la performance de la structure, mettre en place une nouvelle culture d’entreprise et augmenter le taux de satisfaction des employés.

Sylvie CAZAUX : accompagne depuis plus de 20 ans des changements d’organisation, des gestions de projets au sein d’une entreprise multinationale américaine. Elle exerce depuis deux ans des missions de bilans de compétences, de bilans d’orientation, de reclassement professionnel et de coaching auprès de salariés en activité ou demandeur d’emploi. Elle anime des ateliers de groupe d’affirmation de soi depuis 2 ans. La culture gagnant/gagnant est la base de son implication, si l’employé est reconnu, il donnera le meilleur de lui-même et l’entreprise sera aussi plus performante et réciproquement.